今年も開催します、「UOS九州フェア」

2016年9月05日

お取引様各位

拝啓、初秋の候、貴社ますますご清栄の事とお慶び申し上げます。
平素は業務にあたり、社員をはじめ当社へ格別のご高配を賜りまして、
誠にありがとうございます。

さて、当社が加盟しますUOS九州支部では、今年も以下の通りフェアを開催致します。
当社もフェア事務局およびブース出展会社として参加致します。

ぜひともお誘い合わせの上ご来場頂きますよう、お願い申し上げます。

ユーオスグループITソリューションフェア

「UOS九州ITフェスタ2016 in 福岡サンパレス」

日時:2016年10月7日(金)11:00-17:40(開場10:30 閉場17:40)
場所:福岡サンパレスホテル
http://www.next-jp.net/uos2016/

 

5回目となります本年は、開催場所を例年の天神周辺から、福岡サンパレスホテルに移しまして、
これまで以上に充実したプログラムで皆様をお待ち致します。

基調講演は「デジタルが巻き起こす次世代業務改革とイノベーション」と題し、
株式会社ローソン次世代CVS推進本部 本部長補佐秦野芳宏(はたのよしひろ)様をお招きしました。
流通業界の先頭集団を走る同社の戦略をお聞かせ頂きます。

また、今年5月に東京・グランドプリンスホテル新高輪にて開催され大好評だった、
「IBM Watson Summit2016」より選りすぐりのセミナーセッションも準備しました。

そして、「さくらのIoT Platform」でIoTプラットフォームに注力する、さくらインターネットより、
先進のプラットフォームのセミナーセッションを、さらに、体験飛行ワークショップもついた、ドローン講演:先端のIOT「ドローンからスカイネットロボットへ」など、
豪華なセッションを用意しております。

展示ブースでは、「IBM i ソリューション」「クラウドソリューション」「業務ソリューション」「セキュリティ」などのITソリューションを28ブースの展示を行います。(詳しくは、http://www.next-jp.net/uos2016/をご参照下さい。)

各セッションは事前申込みとなっており、当日15時までにご来場の方には、ホテル特製のサンドイッチBOXとソフトドリンクをご準備しております。ぜひお申し込み下さい。

(お申し込みは、http://www.next-jp.net/uos2016/よりお申し込み下さい。)

皆様のご来場をお待ちしております。

ユーオス九州ITフェスタ2016 in 福岡サンパレス

UOSソリューションフェア「ユーオス九州ITフェスタ2016 in 福岡サンパレス」

UOS九州ITフェスタ2016 in 福岡サンパレス-展示ブース-

UOS九州ITフェスタ2016 in 福岡サンパレス-展示ブース-

 

情報セキュリティ講習参考情報

2016年8月25日

本日の講習で使用した情報はこちらです、

自己診断関連

https://www.ipa.go.jp/security/manager/know/sme-guide/sme-shindan.html

こちらの「ダウンロード」セクションの、

本ページで紹介した「5分でできる!自社診断シート・パンフレット」は、以下のリンクからダウンロードできます。

今すぐダウンロードしてチェックしてみましょう。

をご活用下さい。

【士魂商才】金言集2016.5.11

2016年5月11日
今日の一言:
悩んでいるのは自分の中に強いエネルギーが眠っている証拠です。いったん方向性が
見つかると、もやもやしていたものがエネルギーになって前進するときの原動力になります。
あなたが行き詰ったと感じ、もう一歩も進めないと思ったとき、そして人生のすべての
目標を見失ったと感じた時、それは実に素晴らしいチャンスです。
それは全てをもう一度やり直しし、 人生の新しいページをめくる素晴らしいチャンスなのです。
【哲学者 アイリーン・キャディ】

【UOS】2016年度第2回オープンセミナー(九州支部)

2016年5月10日
オープンセミナーを開催します、どなたでもご参加できます。
 
申し込みは記事の下にある「リンク UOS5月オープンセミナー」をクリックし、PDFの申し込み用紙をダウンロードの上「FAX」にて願いします。
アビスパ福岡さんからのPRもあります。懇親会もあります。
 
日時  :5月26日(木)16:00〜18:00
<15:40受付開始>
 
場所:日本IBM福岡事業所 601会議室
〒812-0011 福岡県福岡市博多区博多駅前3丁目26−29
 
 
【AGENDA】
 
1.【オープニング】
 開会挨拶<5分> 16:00-16:05
 UOS九州支部 支部長挨拶
 
2.【セッション1】
  <50分> 16:05-16:55
  『二極化を生き抜く中小企業の顧客戦略』
    − 法則に基いた経営戦略で経営を根本から見直す −
      財研株式会社  代表取締役 畑岡 誠也氏
 
今回は、経済環境が多様化する中、我々中小零細企業は商品価格帯を
どちらの方向へシフトするのかを問われます。所得層によって変わる
購買基準・動機があり、客層別に広告表現の法則があります。
価値のある商品を、価値の解る方に正当な価格で購入していただける
時代です。テクニック論ではなく、法則に基づいた経営戦略を学べる
内容となっています。
3.【セッション2:IBMタイム】
  <50分> 17:05-17:55
   日本アイ・ビー・エム株式会社 様 
 
4.【部会紹介:Notesパートナー会】
 <30分>17:55〜18:25
   西部ガス情報システム株式会社
   事業統括本部ソリューション本部
   エリア営業部カスタマーグループ
   マネージャー  川本 幸司 様
 
5.【お知らせタイム】
 <05分>18:25〜18:30
  アビスパ福岡様よりPRタイム
  アビスパ福岡株式会社 辻 歩未様
 
6.懇親会
 懇親会会場:さかな市場 博多駅前店 18:50〜
 福岡市博多区博多駅前2-7-6
 会費4,000円

お申し込み用紙

 

UOS5月オープンセミナー

UOS5月オープンセミナー

【UOS】2016年度ボランティア活動

2016年4月12日

玄界灘と博多湾を分ける半島に数十年先を見据えた壮大な緑化プロジェクト

国営海の中道海浜公園「環境共生の森(みらいの森)」

マテバシイの植え付けと既に植樹された場所の下草刈りを行いました。ユーオス・グループ九州支部加盟企業の15社、49名と10名のちびっこ達

 

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【士魂商才】ROTARY WORD April.2016

2016年4月11日

RI会長からのメッセージ

K.R. ラビンドラン
2015-16年度会長

何年も前に、私はインドのコルカタでマザー・テレサにお会いしました。人徳が高く、彼女が通りを歩けば「十戒」の紅海のように群集が割れる偉大な方でした。しかし、会話の中で彼女の功績に触れても、ほとんど関心を示さないほど謙虚な人柄の持ち主でした。事実、彼女が達成した最も偉大なことは何かと聞かれても、「私はトイレ掃除のエキスパートです」と答えたということが、多くの報告に残されています。

この答えにはユーモアがありながら、極めて厳粛な重みがあります。彼女の仕事は他者を気遣うことであり、トイレが汚れていたから彼女は掃除しました。取るに足らない仕事です。しかし、助けを必要とする人に救いの手を差し伸べる彼女の活動に勝るものや、より重要なものなど、この世には存在しません。

ある日、きれいに身なりを整えた男がコルカタの彼女のもとを訪れたとき、玄関口の修道女たちは、彼女が裏手でトイレ掃除をしていると答えました。修道女たちが指し示す方へと進むと、はたしてそこには本当にトイレを磨いているマザー・テレサがいたのです。彼女は、男がボランティアをしにきたと思ったのでしょう。こんにちはと言うと、ブラシの持ち方や水を無駄にしない方法を説明し始め、ブラシを男に手渡すと、そこを立ち去ってしまいました。上等な服の男を一人、トイレに残して。

その後、男がまた彼女の前に現れ、「掃除が終わりました。あなたとお話してもよろしいですか」と尋ねました。「もちろんです」との返答を受けると、彼はポケットから封筒を取り出し、次のように言いました。「マザー・テレサ、私は航空会社の責任者です。ここに貴方のチケットがあります。自らの手でお渡ししたかったので」

彼は、残りの半生を通じて、何度もその体験談を人びとに話しました。このトイレ掃除の20分間は、それまでに経験したことがない最上の喜びを彼にもたらしたそうです。それは、マザー・テレサの仕事に手を貸し、その一部となれたからです。この20分間、マザー・テレサがそうするように、彼は自らの手で、額に汗して病める者たちのケアを行いました。

このような機会は、まさにロータリーで得られるものです。彼女のように人生、家、家族のすべてを捧げることは難しいかもしれません。しかし、年に20分、20時間、20日であれば、私たちも彼女のようになれるのです。

私たちは、人がやらないような仕事でも、自らの手で誠心誠意、額に汗して取り組むことができます。そうすることが、この世で最も意義ある活動だと知っているからです。

(掲載:博多イブニングロータリクラブ 森島潔)


 

【士魂商才】孫子を引く

2016年1月20日

孫子曰、兵者國之大事、死生之地、存亡之道、不可不察也、、、、
故経之以五事、校之以計、而索其情
一、道
二、天
三、地
四、将
五、法

まさに、経営の要諦と思います、

ビジョン・使命・戦略・リーダー・マネジメント

経営のみならず、あらゆるプロジェクトにおいてもこれらが明確であれば「負けなし」です。

【UOS】ライジング福岡バスケットボールクリニック!

2015年8月19日

UOSグループが主催しています、ライジング福岡のバスケットボールクリニックの様子です。

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【士魂商才】道のうた

2015年6月26日
アスカコーポレーション株式会社
アスカコーポレーション株式会社代表取締役 阪 和彦様からメールマガジンからの頂き物です。

「道のうた (先人の教え、心に沁みました、明治の時代の素晴らしい教訓です)」

森川りう 明治二十七年九月十三日生

これから通る
今日の道 新しい道道のうた
通りなおしの出来ぬ道

苦しいことから逃げていると
楽しいことからも遠ざかる

感謝の心
みんなあるはず出せるはず
勝つ人は強いが
ゆずる人はさらに強い
人の世は 山坂多い旅の道

長所はうぬぼれると短所になる
短所は自覚すれば長所となる

やり手になるな
まかせられる人になれ

如何な云いわけも
自分の愚かさを隠すことが出来ない

出来ることはやろうとせず
出来ぬ事ばかり心配している

知りながら
つい忘れがち親の恩

幸福はどこにも見えず
誰にも知れず
だけどみんなのそばにある過去と現在

過去が現在を作り
現在が未来を作る
苦しいとも苦しさの中に学ぶものを見よ
自分より他に自分を苦しめる者はない

むつかしい事は知らなくとも
人の悪口を言わないだけでとくになる

腹を立てまい
つとめて立てまい
腹を立てると寿命が縮む

人を困らせて得た物は
自分の身につかぬ
人の欠点にはよく気がつくが
善行や長所は見のがしやすい
身なりより光るあなたの心懸け

ああして
こうして
計画満点
実行せぬは玉に傷

ほめられて喜ぶ人は多いが
しかられて反省する人は少ない

与えても
減らぬ親切 残る徳
成り行きは偶然に来るものではない

いやな仕事も喜んでやれば
好きな仕事に変わってくる

人の世話はよく出来ても
人に恩をきせぬ事むつかしい

右でもない 左でもない所に
まことの道がある
仕事も人の心と身になって

金は重宝なもので神通力がある
ところが金を我身の攻め道具にする人がある

豊かだから与えるのではない我が人生を意義深く
与えるから豊かになる

笑顔でお早う
感謝でお休み

希望と感謝と反省の日を重ねつつ
我が生涯を意義深く

【士魂商才】YMO? いえCFO

2015年6月24日

チーフオフィサー制度を持つ企業には、CEO/CFO/CMOなどの責任者がいる。

日本の企業にはなかなかそぐわないそうだ、
戦後の高度経済成長を駆け抜けた日本にはこうした職制がこれまでは、なかった。

企業が市場を見ていない。

ピータドラッカーも顧客の創造をその理論の基本に据えているように、市場重視が大切だろう。

しかしながら、長年営業をやってきて会社とぶつかりながらのお勤めの理由はこの辺りにあったとは、、、

やはり、経営は理論と実践と技術であると、あらためて感じた次第。
参考の情報をコピペしておきます。

「CMOって日本企業にも必要なのですか?」

(出典:日経BP「小さな組織の未来学」http://www.nikkeibp.co.jp/atclcsm/15/052200003/061800003/?n_cid=nbpbpn_tg

庭山 一郎 (にわやま いちろう)

1962年生まれ。中央大学法学部卒。アスクプランニングセンターにてマーケティングプランナーとして勤務の後、1990年9月にシンフォニーマーケティングを設立。CRM、SFAなどの導入計画、ECサイトの構築など約300社のマーケティングプロジェクトに参画。1996年よりBtoBにフォーカスした日本初のマーケティングアウトソーシング事業を開始。各産業の大手企業を中心にサービスを提供している。現在、各種セミナーの講師や、『マーケティングキャンパス』等のコラムで、実践に基づいたマーケティング手法や考え方などマーケターに向けたメッセージを発信している。著書に『ノヤン先生のマーケティング学』(翔泳社)『サラサラ読めるのにジワッとしみる「マーケティング」のきほん』(翔泳社)。

経営者と話している時に、この質問をいただくことが多くなりました。あらためてご説明すると、CMO(Chief Marketing Officer)はチーフオフィサー制、つまり制度的に最高経営責任者をCEO、最高財務責任者をCFOと呼称する企業の中で、マーケティングを統括する最高マーケティング責任者の役職です。

なので厳密に言うと、CMOの人数がチーフオフィサー制を採用している企業数を超えることはありえません。つまり上記の質問が肩書きとしてのCMOの話なら、「チーフオフィサー制を採用していない企業なら存在しなくて当然です」となります。

しかし、CMOという言葉を「マーケティングを統括する責任者」という広義の意味で使っているのであれば「存在しない」ことは大問題です。

「CMOがいない企業には投資しない」

米国のベンチャーキャピタルの経営者から聞いたのですが、彼は良いアイデアや技術があれば最初の投資(ファーストラウンド)は実行するそうです。しかし、二度目の投資(セカンドラウンド)は組織の原型を作れていなければ実行しないそうで、そのポイントはCMOとCFOのポストに適任者がいるか、だそうです。

彼はたとえ10人の企業であっても、CEOに加えてCMOとCFOが揃っていれば「成長の準備ができている」と判断して投資を実行するし、逆に300人の組織であってもCMOがいなければ投資はしないと言っていました。

CEOは向かう方向を示し、経営全般を統括します。CFOはその推進燃料としての財務を見ます。そしてCMOは狙う市場とそこへのアプローチを見ます。彼は投資家としての経験から、この3人がしっかり機能しなければ、よほど特殊な要因が無い限り企業は成長することができないと考えているのです。

誰も市場を見ていない

実は日本は長らく、その「特殊な要因」を持った国でした。70年前の敗戦により国家インフラの大半を失い、9000万人の国民が、家も、着る物も、食べる物も無い状況になりました。その巨大な需要が日本企業の市場になりました。そして急速に復興する中で海外市場に対して「1ドル360円」という為替のメリットを享受することができたのです。旺盛な内需と、為替に支えられた外需、この2つの巨大市場が車の両輪になって、日本は世界第二位の経済大国に駆け上がりました。

日本は今、技術開発と生産技術だけで成長し、選んでもらうための「マーケティング」のノウハウや人材にまったく投資してこなかった「ツケ」を払っているのかもしれません。マーケティングが弱いと、知名度のない世界市場で知ってもらうことも、成熟した市場で選んでもらうこともできません。どんなに良い技術やアイデアで製品やサービスを創っても「売れない」のです。

規模の大小を問わず日本企業に共通する特徴は「技術やサービスは良いが、売り方が下手なこと」と言われています。これはCMOを持たない企業に共通する特徴であり、「ツケ」でもあるのです。

日本企業の役職者は基本的に内側を向いています。

・製造本部長は自社の製造ラインと品質を見ます
・財務本部長は自社の財務諸表を見ます
・営業本部長は自社の営業部門と数字を見ます
・人事本部長は自社の社員とその候補を見ます
・事業本部長は自分の事業本部の人事や組織、売り上げを見ます

では誰が市場を見ているのでしょうか?

実は、誰もしっかりとは見ていません。自分の会社の存在基盤である市場を誰も真剣に見ていないうえに、組織の中でその責任を明確に負っている人(CMO)がいないのが日本の企業です。

実績もツテもない世界市場で売るためには、マーケティングは必須です。そして、そのためには企業規模の大小や業種業態にかかわらず、まずマーケティング機能の統括責任者を置くことです。もちろんそれが社長でも構いません。「CMO」という肩書きよりも、マーケティングの責任者を決めて予算と権限を集中することが、世界で売るための第一歩だと私は考えています。