週明け早々から、夜になってしまいました。
なかなか予定通りに行きません。考えどころです。

今日は久しぶりの雨交じりのお天気でした。
良い一日でしたでしょうか。

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「龍となれ　雲おのずと来たる」

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本日は、昭和の文人、武者小路実篤氏の言葉から、

何かを追い求めると、当然壁にぶつかり、逆風を受ける。

求めず現状に甘んじれば、逆風もない。

しかしながら、何かを追い求めるには、状況がどうあろうと

淡々と追い求めることである。

そうすれば、おのずと自らを中心とした風が吹き出し、

思いのままに駆け巡ることができる。

こんな意味が込められているようです。

「つらいから逃げるのではない。逃げるからつらくなるのだ」
（ウィリアム・ジェームズ）

という言葉もあるように、正面からぶつかり、受け止めなければ

道は開いけて行かないようです。

やはり、コツコツと、コツコツと、

決めた道を進むことが近道のようです。

今日は短信ですが、本日これにて！

お疲れ様でした！！

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そういえば、福岡西方沖地震の後も、
天気がおかしかったように記憶しています。

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「壁に耳あり障子に目あり」

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昨日、

「Twitterのパスワード大量流出か」

のニュースがありましたが、

今日になり、

Twitterの公式ブログでアナウンスがあり、

「Twitter自体から流出はしておらず、

Twitter以外のサービスからパスワードが流出したものであり、」

「普通にTwitterを使われている方々のアカウントは
このリストには含まれていません」

ということでしたが、これを解釈すると

「重要でないアカウント(ユーザー名)のパスワードが、

Twitterではないサイトから流出した」

と読めます。

これは、Twitterのユーザーを利用し、Twitterではない
ほかのサイトに参加している場合などに生じると考えられます。

そうすると、ネットではどこから漏れるか、もうわからない。

ほとんどのプライベート情報はネット上に流れるもの。

と考えねばならず、隠すに隠せないような気がします。

ましてやFacebookなど、実名で自らのプライベートを
公開することが普通になってくるとプライバシーに関する
感覚が薄れて(ガードが甘くなってきて)行くように思います。

個人情報を本当に守りたければ、ネットを使わないことですが、
自分でネットを使わなくても、どこかからネットに流出する
確立も相当高くなってきています。

こうなるともう開き直って、常に自分のプライベートは
公開されていると考えたほうが楽な気がします。

「壁に耳あり障子に目あり」

と秘密は慎重に取扱えと戒められましたが、

ネット社会では、

「隠しても見え見えだから、日頃の行いを正せ」

と聞こえます。

秘密は胸の中にそっとしまっておくのが一番です。

今日もお疲れ様でした。

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爽やかなお天気の朝でした、
今日も最高気温が25度を超える、
「晴れ」の暑い一日になるそうです。

良い一日となりますように。

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「経営のねばならない」

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いろいろな経営書を読みますと、

経営の在り方が様々に書かれていますが、

本当に千差万別です。

というより、その要素があらゆることに渡るので

柔軟な頭を持たないと理解することが大変です。

例えば、

経営には理念が必要である。

理念にあった事業でなければならない。

事業には戦略が必要である。

戦略には物語が必要である。

その物語はワクワクするものでなければならない。

事業計画が必要である。

経営計画を現場に落としこむ事が必要である。

等など盛り沢山です。

また、この他、

「しなければならない」「必要がある」

が山ほどあります。

これを理解するためにはよほど頭が柔らかくなければ
ならないと思いますが、

昔から、頭が硬い、と言われてきた小職には、
非常にツライものがあります。

しかしながら、

「しなければならない」「必要がある」

を覚える(体得する？)というやり方は、
何か試験問題を覚えているようで、違和感を感じます。

受け止め方に問題あるのでしょうか、

やはり、求めてはいけないノウハウを求めているのかも知れません。

ノウハウよりも「原理原則」、「道理」を学ぶべきですね。

それでは今日も一日宜しくお願い致します。

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夜になりました、早いものです。

気温が25度を越える暑い一日でしたが、
良い一日でしたでしょうか。

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「『からだ』に『かなめ』と書いて、『腰』」

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昨日のテーマの続きとなりますが、

「安定した下半身」の配信に、返信を頂きました。

その中で、

プロ野球の野村元監督の言葉を、紹介して頂きました。

以下引用—————————————-

野村監督が、シダックス（社会人野球）からの教え子の
ソフトバンク森福へコメントしていた言葉です。

森福の場合は、コントロールが大事だ。
コントロールは、バランスとタイミングだ。
下手くそは、手先でコントロールをつけとうとするが、
腰を中心とした下半身が大事だ。

”からだ”に”要（かなめ）”と書いて、腰という。
からだの中心なんだ！

強靭な下半身があって、腕を振るバランスがとれる。
あとはタイミングだ！

————————————————–

だそうです。

また、昨日のスポーツニュースで、

体操の「田中理恵」選手もコメントしていましたが、

基礎練習を積み重ねると、

「心身ともにブレない」

そうです。

まだ23歳なのにすごい言葉だなと感心しましたが、

やはり、その世界のトップは言葉が普遍だな、

と思いました。

そこで、ふと考えた、

反復しないといけないと思っていること。

私が思う、仕事における下半身強化は・・・

１．何を得たいか、

２．(そのために)何をするか、

３．(それは)どうやるか、

を決め、

「理念や目的に反していないかを常に確認」し、

「決めたことを黙々と続けてゆくこと。」

です。

(何か宣言文のようになりました、問題は中身なのですが。。。)

今日も一日お疲れ様でした！

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5月に入り、夏空の様相が段々と出てきたようで
出勤の電車も熱気が充満してきました。

長いゴールデンウィークでしたが、
皆さんが楽しんでいる様子でFacebookの記事も
大賑わいのようでした。

本日の福岡の天気は「曇りのち晴れ」、
今日も良い一日となりますように。

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「安定した下半身」

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「志ネットワーク」を主催されている、上甲晃さんのメルマガに

「重心の低い生き方」

という内容の配信がありました。

”地に足を着け、人知れずコツコツと努力し続けること”

このことが、

「人を強く、賢く、たくましく、そして、謙虚にする。」

という事と書かれていました。

スポーツの世界でもそうなのですが、野球でもゴルフでも
あるいは、陸上競技や体操競技でも、下半身を鍛える
トレーニングが重要です。

下半身がしっかりする(重心を低く保つ)、ことができると
ボールのコントールや体自体のコントロールが取りやすくなり
自然と結果が出てくるものです。

逆に、下半身がフラフラした状態だと、
結果が出たとしても、何かフワフワして
安定して同じ結果が出せる自信が持てません。

こうした安定した下半身をつくるために、
スポーツ選手は必ずといっていいほど、走りこみをします。
そして、それぞれの競技の基礎練習を繰り返し繰り返し行います。

走りこみにより、しっかりとした下半身を作り、
反復練習により、基本動作を身体に覚えさせる。

このことが、試合での良い成果をもたらすことになる。
これがスポーツにおける練習の基本です。

ビジネスにおける、下半身の強化とは何だろうか、

あるいは今それぞれが受け持っている業務の基礎技術とは

反復練習をすべき事柄とは何だろうか、

これをいつも考えております。

それでは今日も一日宜しくお願い致します。

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雨の朝でしたが、さわやかな空気の朝でした。
大型連休の方々はチョット一休みの頃合いでしょうか。

くれぐれも事故などにはお気をつけ下さい。

福岡地方は今朝は雨でしたが、この後の連休は
良いお天気が続くとの予報でした。

良い一日となりますように。

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「事業戦略のWhy？」

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昨日の朝の配信で、

「How」のみならず「Why(その心は)?!」をも同時に追求しなければ

と書きましたが、

経営における戦略の立案にも、「Why？」が必要であると言われます。

例えば、

何故、あのお客さんはあの商品を買うのか？

なぜうちの会社はこの事業をやっているのか？

どうして売れないのか？

なぜうちのTOPはこんな事を言うのか？

なぜこんな事をやらないのか？

あるいは、

うちの町はなぜこの特産物なのか？

どうしてここに駅があるのか、バス停があるのか？

または、

税理士さんはなぜそんなことを言うのか？

労務士さんはなぜこれをすすめるのか？

なぜ、Appleなのか、Microsoftなのか？

私たちの身の回りにはこうした「Why(その心は)?!」が

満ち溢れています。

これを一つ一つ理解し、検証し、そしてつなぎ合わせることで、
そのビジネスや事業の道筋が見えてきます。

そして、未来は予測です。

これらの道筋の延長線上にあるものなのか、
はたまた、そうではないのか。

ここは、経験や勘がモノを言うところですが、

少なくとも、「ナゼ？なぜ？」の結果をつなぎ合わせることが
一つのヒントを導き出す手続きのようです。

小学校の授業で「エジソン」がいつも「ナゼ？なぜ？」
と問いかけている、という話を聞いた記憶がありますが、

「ナゼ？なぜ？」をいつも問いかけている人が、

未来をつくるのでしょうか。

それでは今日も一日宜しくお願い致します。

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ゴールデンウィークの谷間ですが、
皆さん張り切ってお仕事をされている方が
多かったようです。
お疲れ様です！

今朝の配信をしたあと、気になるメルマガや
配信への返信を頂きましたので、
今日、2回目の配信をさせて頂きます。

−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−

「『いい話を聞いた』で人生は、、、」

−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−

今朝、「一を知って十を語る」はまずい、という
話題をお届けしましたが、

関連するように、

「1,000の名言より、１の実行」

というメルマガが届きました。

これはお察しの通り、

それをきっかけとして、何らかの行動を起こさなければ、

「いい話を聞いた」で人生は変わりません。

行動することによって初めて人生が変わる。

という意味の言葉です。

言わずもがな、行動をしなければ、何も変わらない。

知っているだけではなく、行動しなければ身にならないということです。

同じように、

朝の勉強会のメンバーからも、「金言」を頂きましたのでご紹介します。

・才能の差は、「小さい小さい」

・努力の差は、「大きい大きい」

・継続の差は、「めっちゃ大きい」

・習慣の差が、「一番大きい」

だそうです。

行動を継続しなければ、習慣にはならないようです。

道のりはまだまだ遠いようです。(遠き山に日は落ちて。。。)

今日もお疲れ様でした！！

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ゴールデンウィークも始まり、
今日からいよいよ5月となりました。
長期の休暇を取られている方も多いと思います。

offも重要な時間であります。
良い休暇をお楽しみ下さい。

−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−

「Why(その心は)?!」

−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−

人の話に耳を傾け、言われていることを理解する。

どんな場面でも重要なことで、

「一を聞いて十を知れ！」

などと若い頃から言われてきたように思います。

いわゆる、相手のことを慮る(おもんばかる）ということが
大事であるということです。

これはビジネスにおいても成立します。

営業の場面や打合せの場面では、
いろいろな解決方法や提案をするために、

相手の立場に立ち、相手のメリットを考え、
話を重ねてゆくことが信頼関係の構築に大きく影響します。

これは、ビジネスのほぼすべてにおいて、
そのサービスや商品を購入する人にとって、

効果・満足・何らかの欲、等を満たすものではないと
誰からも求められないからです。

つまり、相手が欲しているものを目の前に提示しないと
購買意欲は発生しません。

ですので、「思いやりの心」を持ってすれば、
商売も充分に成り立つということです。

逆に、気をつけねばならないことが

「一を知って十を語る」

です。

昨今、インターネットを利用することで様々な情報が
容易に手に入れることができるようになりました。

そうすると、
その言葉を見ただけで、何か知っているような
錯覚に陥る場面が出てきます。

いわゆる、インターネットによって、
ネタが膨大に増えてきて、
擬似体験のようにもなっているのではないかと思います。

ですが、「一を知って十を語る」は相当まずいことです。

「1」しか知らないのに、知らない残り「9」のことを喋ってしまう、
嘘つきになってしまいます。

混沌とした現在、あらゆる場面で「How」を欲しがりがちですが、

そうした状況では「一を知って十を語る」も発生しがちです。

「How」のみならず「Why(その心は)?!」をも同時に追求しなければ

「一を聞いて十を知る」

という境地には至らないように思います。

我々は、何事にも常に自問自答する必要があるのではないでしょうか、

「その心は?!」

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今日も気持ちの良い朝でした、
お天気がいいと何かに感謝してしまいます。

今日の福岡は「曇りのち晴れ」、
良い一日となりますように。
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「伸びるベンチャー経営者の条件」

−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−

まず、

一つは、前へ前へと進む意欲があること。

二つは、人の意見を素直に聴くことができること。

三つは権限委譲が行われているかどうか。

四つが、よきパートナーを持っていること。

だそうです。

私が思うに、それぞれの項目の度合いがある
と思うのですが、このそれぞれについて秀でた人が
伸びる会社の経営者ということになります。

ということは、これを伸ばしてゆけば、自ずと結果が
出てくるということと考えましょう。

「会社はいつも創業時の状態ではないわけです。
変わっていく。」

「それに応じて創業者も変わっていかなければ、
会社は伸びていかない。」

例えられるのが、本田宗一郎さん、

イメージ的には、カリスマ創業者。

「本田宗一郎さんも創業時はカリスマだった。
強烈なカリスマだったから、みんなついてきたんです。」

「だが、ある時期から、
脱カリスマを試みられて、それに成功している。」

「いまの本田さんはホンダにとって
カリスマでもなんでもなくなっている。」

経済作家の城山三郎さんは、こう語られていたそうです。

1.前へ前へと進む意欲があること。

→強力なカリスマ性の原動力

2.人の意見を素直に聴くことができること。

→仕組みづくりのはじめの一歩

3.権限委譲が行われているかどうか。

→仕組みでの経営ができているか

4.よきパートナーを持っていること。

→社外における仕組みの基礎

こういう解釈ではないかと思います。

あらたな4つの課題ができました。

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今日の気持ちのいい朝でした。
福岡の今日の天気も「晴れ」。

良い一日となりますように。

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「紙芝居は楽しかった」

−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−

今朝の勉強会の話題からお伝えします。

今日の勉強会では、当社の顧問税理士さんの
プレゼンテーションを聞きました。

これは、20枚のパワーポイントを使って、
自己紹介をするプレゼンテーションで、

税理士として起業した理由やきっかけ、
などを説明するものです。

その中にはそして今日に至るまでの経緯や

キャリアを積み上げる中での苦労や現在の得意分野、

そして客観的な税理士を選ぶときの注意点など、

こうしたものが「紙芝居」のようにプレゼンテーションの中で

流れてゆきました。

これがめちゃめちゃ面白いものでした。

そうなんです、自分たちの事業がワクワクするものに

するためには、「紙芝居」で表現してみて、そして、

「楽しいもの」なのか

これが一つの指標になります。

若い方はご存じかどうかわかりませんが、

子供の頃見た「紙芝居」はとても楽しかった。

経済の荒波を乗り越える「根性論」も学ぶ必要があると思いますが、

「ワクワク」「楽しい」

をどう実現するかも大事だと思います。

事業戦略を練るにあたって、

ワクワクする「紙芝居」にできるか

大きな基準かもしれません。

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