人間学10月号【追伸】「働くことが好きでなければ」:〔GoodMorn ingMail(第195-2号)〕

2011年10月17日

今朝ほどの配信で、主題の日本電産社長、
永守重信氏の強力なリーダーシップについて
ご紹介するはずが、話題が違う方向に行ってしまいましたので、
【追伸】として、話題をもうひとつ配信します。

一つ一つの言葉に、
永守氏の強力なリーダーシップが読み取られます。

ご参考にされて下さい。

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「働くことが好きでなければ」

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永守氏は、

「会社の経営なんて実に単純明快である。」

とバッサリと言い切る方であります。
あるいは、会社の経営を、

原理原則に従って、当たり前のことを当たり前にやる。
これ以上でもなければ、これ以下でもない。
”継続は力なり”という言葉があるが、
唯一継続こそが力であって、誰にでもわかっている当たり前のことを、
いかに持続させていくか。
極論すると勝負を決するのはこれだけだ。

と言われています。

そしてこの前提となるのが、

「働くことが好きでなければ」ということです。

「いくら経営センスにすぐれていたり、能力が高かったとしても、
”休みの前日になると生き生きして”、”月曜の朝にしょぼくれている”
そんな人物に、大切な会社は任せられない。」

「働くことが好きでなければ」、
会社のリーダーとしてやっていけないし、組織のメンバーとして認めてもらえない。

苛烈な言葉ですが、重みのある言葉です。

こちらは参考のページです。

http://www.nidec.co.jp/corporate/top/backno_old/072

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/森島 潔

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