【士魂商才】「会社の宝、国の宝」:〔GoodMorningMail(第244 号)〕

2012年1月06日

メール配信をさせていただいている、皆様へ。
おはようございます、森島です。

曇天の空の福岡地方です。
寒そうな一日ですが、今日の天気予報は
「曇りのち晴れ」。
気温も久々に10度近くまで上がるようです。

今日も良い日になりますように。

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「会社の宝、国の宝」

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今日も人材の話です。

「一燈照隅」

という言葉を以前ご紹介しましたが、

文字通りひとつの明かりで隅を照らす、ということですが

これは、一人ひとりが自らの役割を知り、受け持ったところで
明るく、しっかりと役割を果たしてゆく。
このことが会社や社会、そして国を強くしてゆくことになる。

という意味を持っています。

皆様の会社や組織でも、現場で働く一人ひとりの方々が
会社の利益を支えられていることと思います。

当社も同じですが、なにぶんメンバーの数が少ないため、
自己の業務と会社の庶務や対外交渉など、一人が幾つもの役割を担ってくれています。

そうやってお客様の対応を含め、それぞれの持ち場で片隅を照らしてくれています。

一人ひとりが会社のエンジンとなって活動してくれています。

ピーター・ドラッカーの言葉を借りると、

現場で知恵を生み出す労働者を

「高度に専門化された知識を持ち、肉体労働ではなく知識や情報によって、
企業や社会に貢献する労働者」

いわゆるナレッジワーカーと定義しましたが、

こうした現場の方々が皆様の会社を支えていると思います。

昨日の続きのようになりますが、

以前の取引させて頂いたお客様では、

当初1000人いた従業員を、会社分割により半分にし、
さらにその後、500人中の300人を契約社員として雇用形態を
変更しました。

そして程なくリーマン・ショックを迎え閉鎖となりました。

世界経済の波に飲まれた形になってしまいましたが、

やむなき事情があったとは思いますが、雇用の形態の変更が

会社に対する愛情を削ぎ、会社の価値向上に対する意欲を奪ってしまい、

現場力を落とし、

会社力を落とし、

そして、力がもろくなったところに「大波」が来た。

そんな風にも思えてなりません。

「会社のエンジン」は現場の力、

社員一人ひとりの力であると思います。

そして、
経営、マネジメントの仕事は「現場力」を強くすること。
現場のバリューをロスすることなく、会社の成果に結びつけること。

最大限に力を注ぐところであると思います。

社員は決してコストではなく

「会社の宝」

そして市民は、

「国の宝」

新しい時代に、全員で成長して行ければと思います。

それでは今日も一日宜しくお願い致します。

※本メールは当社メンバーが名刺交換をさせていただいた方や
セミナーにお見えいただいた方に配信させていただいています。

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/森島 潔

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