メール配信をさせていただいている、皆様へ。
おはようございます、森島です。

今日も気持ちの良い朝でした、
お天気がいいと何かに感謝してしまいます。

今日の福岡は「曇りのち晴れ」、
良い一日となりますように。
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「伸びるベンチャー経営者の条件」

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まず、

一つは、前へ前へと進む意欲があること。

二つは、人の意見を素直に聴くことができること。

三つは権限委譲が行われているかどうか。

四つが、よきパートナーを持っていること。

だそうです。

私が思うに、それぞれの項目の度合いがある
と思うのですが、このそれぞれについて秀でた人が
伸びる会社の経営者ということになります。

ということは、これを伸ばしてゆけば、自ずと結果が
出てくるということと考えましょう。

「会社はいつも創業時の状態ではないわけです。
変わっていく。」

「それに応じて創業者も変わっていかなければ、
会社は伸びていかない。」

例えられるのが、本田宗一郎さん、

イメージ的には、カリスマ創業者。

「本田宗一郎さんも創業時はカリスマだった。
強烈なカリスマだったから、みんなついてきたんです。」

「だが、ある時期から、
脱カリスマを試みられて、それに成功している。」

「いまの本田さんはホンダにとって
カリスマでもなんでもなくなっている。」

経済作家の城山三郎さんは、こう語られていたそうです。

1.前へ前へと進む意欲があること。

→強力なカリスマ性の原動力

2.人の意見を素直に聴くことができること。

→仕組みづくりのはじめの一歩

3.権限委譲が行われているかどうか。

→仕組みでの経営ができているか

4.よきパートナーを持っていること。

→社外における仕組みの基礎

こういう解釈ではないかと思います。

あらたな4つの課題ができました。

それでは今日も一日宜しくお願い致します。

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/森島　潔

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