【士魂商才】「事業戦略のWhy?」:〔GoodMorningMail(第237 号)〕

2012年5月02日

メール配信をさせていただいている、皆様へ。
おはようございます、森島です。

雨の朝でしたが、さわやかな空気の朝でした。
大型連休の方々はチョット一休みの頃合いでしょうか。

くれぐれも事故などにはお気をつけ下さい。

福岡地方は今朝は雨でしたが、この後の連休は
良いお天気が続くとの予報でした。

良い一日となりますように。

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「事業戦略のWhy?」

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昨日の朝の配信で、

「How」のみならず「Why(その心は)?!」をも同時に追求しなければ

と書きましたが、

経営における戦略の立案にも、「Why?」が必要であると言われます。

例えば、

何故、あのお客さんはあの商品を買うのか?

なぜうちの会社はこの事業をやっているのか?

どうして売れないのか?

なぜうちのTOPはこんな事を言うのか?

なぜこんな事をやらないのか?

あるいは、

うちの町はなぜこの特産物なのか?

どうしてここに駅があるのか、バス停があるのか?

または、

税理士さんはなぜそんなことを言うのか?

労務士さんはなぜこれをすすめるのか?

なぜ、Appleなのか、Microsoftなのか?

私たちの身の回りにはこうした「Why(その心は)?!」が

満ち溢れています。

これを一つ一つ理解し、検証し、そしてつなぎ合わせることで、
そのビジネスや事業の道筋が見えてきます。

そして、未来は予測です。

これらの道筋の延長線上にあるものなのか、
はたまた、そうではないのか。

ここは、経験や勘がモノを言うところですが、

少なくとも、「ナゼ?なぜ?」の結果をつなぎ合わせることが
一つのヒントを導き出す手続きのようです。

小学校の授業で「エジソン」がいつも「ナゼ?なぜ?」
と問いかけている、という話を聞いた記憶がありますが、

「ナゼ?なぜ?」をいつも問いかけている人が、

未来をつくるのでしょうか。

それでは今日も一日宜しくお願い致します。

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/森島 潔

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