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平成24年11月2日【士魂商才】〔GoodMorningMail( 第296号) 〕

■「ミッション・ステートメント」

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金融緩和枠が11兆で、シャープとパナソニックの赤字が1.1兆。
もう1割が当て込まれたのでしょうか。

日本は99%が中小企業だというのに。。。

■今日の言葉(100日100言その17)

我を愛する心を以て人を愛する也
…………………
西郷隆盛

※『致知』2012年8月号「知命と立命」より

※自分が楽しめる価値を持って仕事をし、
人にも手を差し伸べられるようになれ、
ということでしょうか。

本日は、

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【「ミッション・ステートメント」】

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というテーマでお伝えします。

「アロハ・マネジメント」論、第4弾です。

■協調から始まる

以前配信したメールの中で、

「マネジメントとはほかの人々の手によって物事を成し遂げること」

と書きました。

これには『協調』が重要な土台となります。

何かを達成するためにはチームのあるいはお客様との

『協調』

がなければ、その道は険しいものとなります。

この『協調』にはかなりの重みで『信頼関係』が必要に
なるのですが、この『信頼関係』はなかなか一朝一夕では
実現できるものではありません。

日々の信頼の積み重ねが必要となります。

・チームの目標づくり

・行動

・協調

・行動

・協調

・繰り返し、

この繰り返しが信頼関係も形作りますし、チームを
ゴールにも近づけてゆきます。

■目標づくり

この繰り返しには忍耐が必要な時も多々あります。
そして、足並みが揃わないときなど、忍耐に限界がきます。

こうした忍耐を続けるためにも、
チームが方向性を見失わないためにも必要なのが、

「ミッション・ステートメント」ではないかと言われています。

いわゆる「使命」です。

前号の「仕事の定義」にもつながるのですが、

我々の仕事の使命とは何であるか、

私の使命は何であるか、

こうした事を明確にすることが、協調を生み、忍耐を生んでゆきます。

単に売上目標を追いかけると、それこそお金が目的となってしまい、
楽しい人生づくりを阻害しかねません。もちろんお金は生きてゆく上で
重要な価値を持つのですが、それを陳腐化させないためにも

「使命の定義」

が重要になると「アロハマネジメント」では唱っています。

目標づくりは仕事が持つ「使命」と密接につながってなくては
ならないということです。

■ミッションの連結

人はそれぞれの価値観で生きています、そして、

価値観は普遍的であったり、一方では個人的であったりします。

こうした価値観をもって人は人生を追求してゆく、
そんな生き方もしてみたいという願望を持って日々暮らしている
のではないかと思います。

そうなると、人生の3分の1を占める仕事と個人の目的を
つなぎ合わせることが、その素晴らしい成果を達成するための
第一歩であり、近道ではないかと思います。

・自らの人生の目的は何か

・求めるものは何か

・仕事にあたる目的は何か

・現在の仕事の使命は何か

・自分の役割は何か

こうした事を一度書きだしてみて、
仕事と個人のミッションを明確にし、それが、
相互に連結できるものであれば、
何も心配することは無いようにに思えます。

物事はそんな簡単なことではないので、人は悩むのですが、
やってみる価値は大いにあるかと思います。

「ミッション・ステートメント」

仕事の使命、定義、個人の目的、これらを
文字にして並べてみましょう。

【イミ・オラ：’Imi ola】

人生を追求すること。
人生の目的とは、その最高のあり方を求めること。
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

イミ・オラとは、
人生に存在する多くの可能性と結びつく価値観。
目的にかなう、可能な限り最高の人生を探すよう、
人を促す「価値観」
それがイミ・オラである。

※※※ローザ・セイ著「アロハマネジメント」より抜粋。

それでは今日も一日宜しくお願い致します！！

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