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平成24年11月4日【士魂商才】〔GoodMorningMail( 第297号) 〕

■「空気と忍耐」

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土曜日から宮崎に来ております、
南国はまだ暖かく、のどかです、気力がチャージされます。

また1週間が始まります、
今週はどんなニュースが紙面をにぎわすのでしょうか。

■今日の言葉(100日100言その18)

特別ではないことこそが最も強いインパクトを持つ
…………………
斉須政雄（「コート・ドール」オーナーシェフ）

※『致知』2012年8月号「知命と立命」より

※凡事徹底・・・凡事を続け、徹底する忍耐が必要です。

本日は、

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【「空気と忍耐」】

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というテーマでお伝えします。

「アロハ・マネジメント」論、第5弾です。

■空気の研究

本論から若干離れますが、

先日より、山本七平さんの「空気の研究」という
書籍を読んでおります。

これには、世の中様々な問題における

「決定権」

を、その場の「空気」が持っている。

という定義で論文が展開されています。

そう言われてみれば、様々なところに

「その場の空気」

が満たされていて、

なんとは無しに議論が進み、
決定がなされることが数々あるようにも思えます。

個人の意欲においても、

何となく「まずいなぁ〜」「ダメかも知れない」

というその「空気」がヤル気を削いでしまうケースが
多いのかもしれません。

この「空気」が物事の困難の元のようにも思えます。

■ポジティブを支える

できうるならば、人はいつでもポジティブでありたいと思います。

しかし、先述した「空気」やそれが形作る「困難」を
乗り越えるためには「忍耐」が必要です。

その時間、その期間を耐えるというか、
「空気」が変わるのを待つというか、その「空気」を
変える努力が必要である、というか、

何しろ「忍耐」を要する場面も多くあります。

自分の人生を自己満足で終わらせないためにも、

「人から認められる」「その場の空気に負けない」

といった努力も必要です。

こうした積み重ねでポジティブな自分を支える必要が
どうもあるように思います。

■計画をたてる

「アロハマネジメント」ではこうした事の解決に、

”マネージャーは計画を持つべきである”

と訴えています。

「チームという同じ船に乗ったメンバーを成果に導くため、

水先案内人であるマネージャーは、

ミッションを理解し、

メンバーの個性を熟知し、

そして、最適な航路に導く「計画」を立てなければならない。」

とあります。

そして、計画は緻密に正確に立てられ、
それぞれの力が発揮できるよう整理されなければならないとも
あります。

マネージャー自身の「忍耐」とメンバーの「忍耐」を
引き出すためにも「

使命と仕事の定義に基づいた、ビジネスの計画」

これをしっかりと作ることがマネージャーの使命であるそうです。

「ビジョンと計画」あらゆる経営書に書かれている「普遍的」な命題でもあります。

このことが、試練と困難が多々発生するビジネスや人生に於いての
羅針盤となり、

「忍耐」を生み、「努力」を導き、「成果」をもたらす、

こととなるようです。

【ホオマウ：Ho’omau】

忍耐。
継続し、維持すること。決してあきらめないこと。
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経験する価値のあることは、取り組む価値のあることである。
「続ける力」あるなしで、成功者と失敗者に分かれる。
断念すれば、いかなる事でも満足は得られない。

※※※ローザ・セイ著「アロハマネジメント」より抜粋。

それでは今日も一日宜しくお願い致します！！

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